The aim of this study is to reveal the views of Ibn Kemal, one of the important scientists of the sixteenth century, about power, leadership, state and politics in the era of his life. In this study, descriptive analysis technique, one of the qualitative analysis techniques, was deduced according to the identified themes. In short, Ibn Kemal emphasized that the state should be strong and authoritarian, and that it is important for the country to have a solid economy, a strong army, consistent laws and virtuous institutions. He said that not everyone can do a good management and that some leadership features should be obtained. Ibn-Kemal said that the role of clergy in the administration is very important in states where religious rules are important in state administration and said that the clergy who act in the direction of their own interests in pursuit of financial interests go out of their aims.
Bu çalışmadaki amaç, on altıncı yüzyılın önemli ilim adamlarından biri olan İbn-i Kemal’in yaşadığı çağda güç, liderlik, devlet ve siyaset hakkındaki görüşlerini ortaya koymaktır. Bu çalışmada, nitel analiz tekniklerinden betimsel analiz kullanılarak, tespit edilen temalara göre çıkarımlar yapılmıştır. İbn-i Kemal, özetle devletin güçlü ve otoriter olması gerektiğini, bunun için ise ülkenin sağlam bir ekonomiye, güçlü bir orduya, tutarlı yasalara, erdemli kurumlara sahip olmasının gereklilğiğni ifade etmiştir. İyi bir yönetimi herkesin yapamayacağını, bazı liderlik özelliklerine sahip olunması gerektiğini belirtmiştir. İbn-i Kemal, dini kuralların yönetimde ön plana çıktığı devletlerde din adamlarının da yönetimdeki rolünün oldukça önemli olduğunu vurgulamıştır. Maddi çıkar peşinde olan, kişisel menfaatleri doğrultusunda hareket eden ve yöneticileri yanlış yönlendiren din adamlarının, gerçek amaçlarınn dışına çıkarak çeşitli olumsuzluklara yol açtıklarını ileri sürmüştür.
Primary Language | Turkish |
---|---|
Subjects | Business Administration |
Journal Section | Derleme Makaleleri |
Authors | |
Publication Date | October 31, 2019 |
Published in Issue | Year 2019 Volume: 2 Issue: 2 |